柏拉圖的應用：

可以作為降低不良的依據。 想要有效降低不良率，最好的方法就是繪制柏拉圖，以不良占整體比率響較大的缺點項目來作為改善的重點，可以收事半功倍之效，若未繪制柏拉圖，只要碰到任何的不良都想要解決的話，效果可能會被大打折扣，而且從柏拉圖我們還可以看出以下的訊息：

1、全體有多少不良。

2、何種不良現象占整體比率最多。

3、低哪幾種不良將可降低整體不良的80%以上。

4、可以作為改善目標的依據， 柏拉圖分析并不只局限于「不合規(guī)格」的不良，其實任何工廠的問題都可以利用柏拉圖來決定改善的目標，例如：

5、檢查結果所剔出的不良品數及不良所引起的損失。

6、修理品數及修理所費時間及費用。

7、用戶的不滿、抱怨件數、處理時間及費用。

8、作業(yè)所費時間及損失。

9、標準作業(yè)時間以外所多花費的時間及費用。